Strokovnjak za predelavo in proizvodnjo avtomobilskega stekla

AGC, prvi proizvajalec avtomobilskih stekel na svetu, s pomočjo RPA prihrani več kot 13000 delovnih ur na leto

AGC je bil ustanovljen leta 1907 in ima sedež v Tokiu na Japonskem. Samostojno je proizvajal ognjevzdržne opeke za stekleno peč leta 1916 in soda kot surovino za steklo leta 1917. Ima več kot 290 podjetij in več kot 50.000 zaposlenih v več kot 30 državah in regijah po vsem svetu, ki se ukvarjajo predvsem z avtomobilskim steklom, gradbenim steklom. , zaslonsko steklo itd. Glede avtomobilskega stekla AGC pokriva več kot 90 % svetovnih proizvajalcev avtomobilov, z več kot 30-odstotnim tržnim deležem in je na prvem mestu na svetu.

V zadnjih letih, s staranjem japonskega prebivalstva in prihodom vala digitalne transformacije, je AGC za izboljšanje delovne učinkovitosti, prihranek človeških virov in optimizacijo operativnih stroškov že leta 2017 začel uporabljati RPA za avtomatizacijo več kot 100 podjetij. scenarije, kot so računovodstvo, proizvodnja in logistika, prihranijo več kot 13000 delovnih ur na leto.

V izboru za "nagrado za pametno delo 2021", ki jo je podeljevala japonska vlada (znan medij z 52-letno zgodovino), je AGC prejel posebno nagrado žirije za projekt RPA za pohvalo bogatih dosežkov AGC pri aplikaciji RPA v procesu digitalna transformacija.

Čeprav je AGC z letno prodajo več kot 1,4 bilijona jenov na prvem mestu na svetovnem tržnem deležu proizvajalcev avtomobilskega stekla, ni lahko biti nepremagljiv v hitro spreminjajočem se poslovnem okolju. Da bi okrepili konkurenčnost panoge, se je v letu 2017 po sklepu višjega vodstva AGC začela pot digitalne transformacije in ustanovil samostojen oddelek DX (digitalna transformacija), Terai pa je bil imenovan za vodjo promocije proces digitalne transformacije celotne skupine.

Siguchi, vodja digitalne transformacije AGC, je povedal, da je RPA eno izmed pomembnih orodij AGC-jevega načrta digitalne transformacije, ki so ga v računovodstvu preizkusili že leta 2017. Aplikacijski učinek RPA je presegel naša pričakovanja. Nato smo ga v letu 2018 razširili na druge oddelke in povečali število avtomatiziranih poslovnih scenarijev na 25. Da bi zagotovili promocijsko stopnjo in učinek projekta RPA, smo celoten proces načrtovanja in vzdrževanja zaupali zunanjemu ponudniku tehničnih storitev , vendar nekaj preprostih procesov avtomatizacije opravijo zaposleni. Dejstva so dokazala, da je ta hibridni način dobra izbira.

S pomočjo tega mešanega načina je AGC-jev projekt RPA hitro napredoval in se uspešno razširil na proizvodne, maloprodajne, logistične, računovodske in druge oddelke. Do konca leta 2019 je AGC s pomočjo RPA prihranil 4400 delovnih ur na leto; Do konca leta 2020 je AGC še naprej širil obseg uporabe RPA, prihranil več kot 13000 delovnih ur in povečal število scenarijev avtomatizacije poslovanja na več kot 100.

Ko gre za uspešno interno razširitev RPA, je taniya povedala, da bo AGC vsako leto interno organiziral "inteligentno AGC Exhibition", ki v glavnem predstavlja primere uporabe podjetja različnih digitalnih inovativnih tehnologij. Na tej razstavi smo izvedli predstavitev RPA za japonski sedež in čezmorske podružnice ter pritegnili pozornost številnih oddelkov.

Poleg tega je v letu 2020 potekala tudi spletna konferenca o izmenjavi RPA. Takrat se je dogodka udeležilo več kot 600 zaposlenih, kar kaže, da so zaposleni zelo zainteresirani za RPA. Da bi nenehno posredoval znanje o RPA, bo AGC redno prirejal manjša srečanja o izmenjavi RPA, kot so najnovejša tehnologija RPA, izmenjava primerov praktičnih aplikacij RPA itd. Obseg ni nujno velik, vendar bo povečal zanimanje zaposlenih in sodelovanje v RPA.

V izboru "smart work award 2021", ki ga je organizirala japonska vlada (znan medij z 52-letno zgodovino), je AGC prejel posebno nagrado žirije za večletno poglobljeno uporabo RPA. Terai je dejal, da je to potrditev digitalne transformacije AGC in rezultatov uporabe RPA, zaradi česar je AGC bolj odločen za uporabo RPA in trdno verjame, da bo igral pomembno vlogo na poti digitalne preobrazbe.

Da bi nenehno poglabljali uporabo digitalne avtomatizacije, je AGC oblikoval podroben načrt ekološkega izobraževanja RPA. Terai je dejal, da bo vsak oddelek AGC-ja v prihodnosti vzpostavil tri nova delovna mesta za RPA, in sicer direktorja RPA, inženirja razvoja / vzdrževanja RPA in praktikov RPA, da bi zagotovili nemoteno širitev in izvajanje projektov avtomatizacije.

Nadzornik RPA mora imeti bogato teoretično znanje in praktične sposobnosti avtomatizacije, oddelek AGC DX pa bo zanj izvajal sistematično usposabljanje; Inženir za razvoj/vzdrževanje RPA mora biti usposobljen za avtomatsko načrtovanje procesov in druge funkcije ter bo vsak dan prejemal pomoč pri usposabljanju AGC; Izvajalci RPA so razmeroma preprosti, če lahko osnovno samodejno delovanje.

V smislu inovacij tehnologije RPA bo AGC povečal integracijo z drugimi inteligentnimi tehnologijami. Trenutno je kombinacija z OCR, NLP, ML in drugimi tehnologijami zelo gladka, kar je tudi edini način za razširitev mejnih zmogljivosti RPA. Na splošno ima RPA zelo pomembno vlogo v strategiji digitalne transformacije AGC


Čas objave: 21.10.21